domingo, 30 de noviembre de 2014

Comunicación de marcas



La identidad de una marca es la imagen creada y usada por la empresa para relacionarse con sus clientes.La estrategia de marca que deben considerar las empresas para crear una marca relacionada con la persona, las emociones y la vida de su consumidor incluye los siguientes elementos:

•   Valores: Dependiendo del tipo de negocio y del segmento al cual se dirige la marca ésta debe estructurar una lista de valores que respalde la identidad de la empresa y que se transmita también en sus comunicaciones.
•   Cultura: Las marcas se crean desde adentro para expresarlas hacia afuera. La cultura de marca es la creación de lineamientos de un marco común por el que todos los empleados deben ser capaces de actuar, pensar y sentir como lo hace la marca. Ellos representan cada uno de los valores y atributos de la misma. Según el segmento al cual se dirige, la marca debe crear crea su propia cultura tradicional como por ejemplo: moderna, deportista, empresarial, juvenil, innovadora, etc.
•  Personalidad: La personalidad es la asociación humana y emocional, a la marca. Es un conjunto de características emocionales y asociativas conectadas a una empresa o marca. Estas modelan la forma en la que las personas sienten e interactúan con una empresa. Se relaciona la marca con la personalidad de una persona como formal, divertido, , grande, pequeño, aburrido, sorprendente, reservado, extrovertido, moderno, clásico, Premium, económico, masculino, femenino, rígido, flexible, joven, maduro, amistoso.
•  Atributos: Los atributos son características del producto que pueden convertirse en el elemento diferenciador y que ayudan a posicionar al producto en el mercado. Éstos pueden ser: la calidad, tamaño, presentación diseño, aspecto.
•  Beneficios: Son los que se ofrecen como parte del producto como la garantía, mantenimiento, instalación, delivery, política de devoluciones etc.


Las marcas deben trabajar en reforzar el mix de comunicaciones apuntando a alcanzar al equilibrio adecuado  que soporte el alcance y el posicionamiento de manera masiva y que permita también la interacción y acercamiento de la marca a sus consumidores. La estrategia debe fijarse en los medios que consume el segmento al cual va dirigido el producto. Los medios digitales son efectivos cuando se utilizan como complemento y cuando generan participación activa y no sólo buscan una mayor cantidad de fans muchos de los cuales están inactivos. Por ello, el grueso de la inversión de las empresas en Perú aún se mantiene en los medios tradicionales, sobre todo en los impresos, donde los diarios y encartes influyen directamente en 1 de cada 2 (50%) decisiones de compra. La diferencia es abismal con las redes sociales (11%) y otras webs (12,5%). Aunque los medios digitales se han convertido en una vitrina relevante para las marcas, sólo hasta el 2013, la inversión en medios digitales sumó S/.133,4 millones en el país. Pero aún esta cifra representa un 10% de la inversión en medios tradicionales en el Perú y el 3% de la inversión total, lo cual es un indicador de que todavía hay mucho por crecer y muchas oportunidades por aprovechar.

sábado, 15 de noviembre de 2014

Modelos de Negocio: Comercio electrónico en Perú









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Las empresas deben desarrollar modelos de negocios para definir sus estrategias y su implementación, de tal manera que les permitan permanecer rentables en el largo plazo. Con los modelos de negocio, las empresas definen los procesos para atraer clientes, definen ofertas de producto e implementan estrategias para tener éxito en el mercado.

En Perú, podemos decir que muchas empresas sobre todo las principales contribuyentes trabajan bajo un modelo de negocio que les permite permanecer en el competitivo mercado. Aunque no necesariamente es el caso de todas las empresas, muchas empresas todavía trabajan pensando en el corto plazo y no tienen una visión del futuro sobre como permanecer generando valor a los clientes y rentabilidad en el largo plazo. Además en el mercado peruano tenemos un ratio de informalidad que excede el 65%, en la mayoría de éstas empresas, no está definido el modelo de negocios lo que ocasiona que se mantengan en el tiempo generando la mínima rentabilidad, sin crecimiento y sin un norte hacia donde apuntar.

Con respecto al comercio electrónico, muchas empresas ya están generando ingresos a través de este medio al cual todavía le falta mucho por crecer. Hay empresas que mantienen el modelo de venta física y además suman a su estrategia el modelo electrónico ej- Lan,Wong, Falabella, Ripley, BCP. Como hay empresas que siguen su modelo únicamente a través del canal electrónico como lo son Linio, Cuponatic, Estilo mío, HelloFood.

Para lograr un modelo de negocios exitoso se debe considerar:
  1. Una propuesta de valor que exceda la expectativa de los consumidores.
  2. La oferta del mercado: los productos y servicios a ofrecerse y su estructura comercial.
  3. Un sistema de recursos que les permita tener una propuesta de valor definida  y que sea congruente con el mercado, con el consumidor y con la misma empresa: Recursos tecnológicos, de capital, físicos y de conocimiento.
  4. Un modelo financiero: de qué manera el negocio va a generar ingresos y utilidades. Los modelos financieros pueden ser:
  • Web de publicidad: Donde proveen contenidos a cambio de la venta de anuncios.
  • Modelos de suscripción: que ofrecen contenido de valor a cambio de un pago periódico.
  • Modelo de fabricante: donde los fabricantes venden directamente a los consumidores eliminando la cadena de distribución.
  • Modelo de Transacción: Donde la empresa facilita una negociación entre el cliente y vendedor, y el negocio consiste en contactar a los compradores y ser el nexo entre ellos. Los ingresos corresponden al cargo de una tarifa o un porcentaje de la transacción.
  • Cupones de Descuento: Sitios en donde se tienen todo tipo de descuentos de empresas afiliadas para los consumidores escritos.
  • Mercados virtuales: Empresas que operan únicamente en internet.
  • Tiendas virtuales: Empresas que operan de manera online y offline.
  • Subastas: Donde los clientes pujan por la compra de un producto.
  • Distribuidores: Sitio donde se juntan empresas que ofrecen ofertas de diferentes distribuidores.
Para una estrategia de e-commerce exitosa es importante considerar los procesos internos: Un buen sistema de logística, políticas de devolución, sistemas de pagos accesibles y seguros, procesos de compra ágiles, pensar móvil y generar ambientes que permitan al usuario concentrarse en la compra (call to action, “paso a paso” cortos, entre otros)

Para que los internautas disfruten de esta experiencia es importante considerar un amplio catálogo de productos, buenas ofertas, facilidad en la navegación y uso de las plataformas, desarrollar búsquedas ágiles de los productos, así como considerar diversas opciones de pago.

sábado, 8 de noviembre de 2014

e-commerce




Participa de la encuesta "Experiencia en compras por internet" aquí


El comercio electrónico, también conocido como e-commerce consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de medios electrónicos, tales como internet y otras redes informáticas.

Para las empresas, el e-commerce tiene muchos beneficios como la reducción de costos y recursos administrativos, transacciones comerciales más rápidas, acceso más fácil y rápido a la información y el hecho de no reescribir los datos en los sistemas de información.

Además es una potente herramienta de Marketing que permite la creación de nuevos canales de marketing y ventas, permite también el acceso interactivo a los catálogos de productos, precios y brochures publicitarios así como la generación de lealtad de parte de los clientes. Para que los internautas disfruten de esta experiencia es importante considerar un amplio catálogo de productos, buenas ofertas, facilidad en la navegación y uso de las plataformas, desarrollar búsquedas ágiles de los productos, así como considerar diversas opciones de pago.

Para una estrategia de e-commerce exitosa es importante considerar los procesos internos: Un buen sistema de logística, políticas de devolución, sistemas de pagos accesibles y seguros, procesos de compra ágiles, pensar móvil y generar ambientes que permitan al usuario concentrarse en la compra (call to action, “paso a paso” cortos, entre otros)

El comercio electrónico en América Latina ha experimentado un enorme crecimiento en los últimos años. Se estima que el comercio electrónico en Latinoamérica mueve cada año entre US$60.000 y US$70.000 millones, siendo los mercados más maduros países como Chile (6% de todas las compras) y Brasil.  El Perú es un país que tiene muy poca penetración de negocios electrónicos así como de inversión online publicitaria. Actualmente se calcula que tiene una participación de 1.5% del total de ventas a nivel Latinoamericano, a pesar de que los internautas de este país son de los más activos de Latinoamérica. Muchas personas no se “arriesgan” a comprar por internet, ya sea por desinformación, temor a la seguridad de sus datos o simplemente no saben bien cómo funciona comprar por internet. 

Se sabe que la mayoría de los compradores que usan comercio electrónico en Perú tienen entre 20 y 45 años y que las ventas en el interior del país son la tercera parte del total; siendo la tarjeta de crédito la modalidad de transacción más usada. Las ofertas más vendidas, son los paquetes de viajes y los servicios de belleza.

Desde el punto de vista de las empresas, en Perú la cantidad de PYMES con respecto a grandes contribuyentes es mucho mayor. Además de la informalidad que predomina en este mercado, no todas las empresas tienen un conocimiento pleno del internet. Las PYMES en su mayoría no capacitan a sus empleados sobre cómo maximizar el potencial del internet.

Por su parte el gobierno no incentiva de forma adecuada el comercio electrónico.  Sin embargo hay entidades que sí han promovido el e-commerce en los últimos años. Como es el caso de la Cámara de Comercio de Lima a través de diversas campañas como lo son “Cyber Monday”; “Cyber Perú Day”, “Cyber Mami”. Y de la SUNAT con la implementación del proyecto de facturación electrónica en el Perú.



Ganadores del Perú en e-commerce Award 2014


Mejor agencia de marketing online en eCommerce:http://www.beyondmobile.com/

Mejor PyME de eCommerce:http://www.cuponatic.com.pe/

Mejor iniciativa mobile de eCommerce:http://www.hellofood.com.pe/

Indumentaria y moda en eCommerce:http://estilomio.com/

Servicios Financieros y Banca Online:http://www.interbank.com.pe/

Líderes del eCommerce en la industria turística:http://www.lan.com

Servicios y Soluciones para eCommerce:http://www.payulatam.com/

Entretenimientos y Medios en eCommerce:http://elcomercio.pe

Líderes del eCommerce en Retail: http://www.linio.com.pe/

domingo, 2 de noviembre de 2014

Lovemarks




Una Lovemark es una marca que amamos y que crea lealtad más allá de la razón. Es una marca que inspira amor y respeto de parte de sus consumidores.

¿Que razones están detrás de las emociones que sentimos por una marca? Puede ser algún grato recuerdo del pasado, alguna historia que nos marcó, la conexión que tiene con nuestro estilo de vida, la cercanía que ofrece la marca, entre otros.

Debido a la alta competencia en el mercado, es importante para las empresas reinventarse constantemente, trabajar en estrategias de diferenciación y generar interacción con sus clientes. El punto de partida para ser una Lovemark, es contar con un fuerte posicionamiento y con clientes fidelizados. Es además muy importante ser siempre congruente entre lo que se ofrece y se comunica.

Una Lovemark genera diversos beneficios para la empresa, como lo son: rentabilidad y ganancias importantes, lealtad de parte de sus clientes, conexión profunda con sus consumidores y la oportunidad de reinventarse constantemente fortaleciendo la marca y sin temor a confundir o perder a sus clientes.

 Ejemplos de Lovemarks en el mundo:


 Ver la lista de las Top Lovemarks


Ejemplos de Lovemarks en el Perú:





"La Lovemark es simplemente una marca irresistible, cuyo valor ha adquirido  tal sentido en la vida del consumidor, que la prefiere por encima de su precio o su ausencia en el punto de venta. Así de potente es el concepto" Kevin Roberts (Publicista) CEO de Saatchi &  Saatchi - Padre del concepto - Año 2006.


 
Kevin Roberts hablando sobre Lovemarks